Hoe ga je om met verschillen in teams?

inclusief leiderschap, Opleiden en Ontwikkelen / Jeroen Meliëzer

Hoe ga je om met verschillenin Teams?

verschillen in teams worden steeds groter

Teams worden steeds diverser in achtergrond, ervaring en manier van werken.

Culturele achtergrond, nationaliteit en taal
Opleiding, werkervaringen leeftijd
Persoonlijkheid en communicatiestijl
Verwachtingen over samenwerken en besluitvorming.

Waarom verschillen niet vanzelf tot verbinding leiden

Vaak wordt gedacht dat verschillen tussen mensen vanzelf leiden tot nieuwe perspectieven, een rijke werkomgeving en sterke teams. Maar mensen vinden onderlinge verschillen vaak lastig. Daaardoor ontstaan sneller misverstanden, werken collega’s langs elkaar heen en blijft de kracht van het team onbenut.

Veel organisaties herkennen situaties als:

Sommige medewerkers komen in vergaderingen nauwelijks aan het woord.
Mensen zoeken vooral collega’s op die op hen lijken.
Er ontstaan misverstanden in communicatie.
Irritaties blijven onder de oppervlakte.
Goede ideeën worden onvoldoende benut.

Waarom functioneren sommige diverse teams beter dan andere?

Twee teams kunnen even divers zijn. Toch functioneert het ene team als een hechte eenheid en blijft het andere team worstelen met samenwerking en communicatie.

Er zijn teams waar het (werk) plezier van afspat. Ze zijn georganiseerd, er is goed overleg, er wordt gelachen en er is een sterke focus op resultaten. En dat alles lijkt vanzelf te gaan.

Er is een duidelijk gevoel van verbinding tussen de mensen. En soms lijkt die verbinding moeilijk op gang te komen. Verschillen in achtergrond en verschillen in communicatie zitten de verbinding in de weg.

Een team dat goed samenwerkt

Een team dat geen eenheid is

Verschillen worden pas een kracht wanneer mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken, verschillen bespreekbaar worden en iedereen de ruimte krijgt om bij te dragen. Twee teams kunnen even divers zijn. Toch functioneert het ene team als een hechte eenheid en blijft het andere team worstelen met samenwerking en communicatie.

Het verschil zit niet in de van verschillen tussen mensen, maar in de manier waarop teams en leidinggevenden met die verschillen omgaan.

Herkent u deze situaties in uw teams? Wij denken graag met u mee over samenwerking, verschillen en de rol van leidinggevenden.

Welke rol speelt de leidinggevende?

De manier waarop teams omgaan met verschillen ontstaat niet vanzelf. Leidinggevenden hebben grote invloed op de veiligheid, samenwerking en verbinding in een team.

Zij bepalen mede:

Of iedereen de kans krijgt om mee te praten en mee te doen;
Of mensen merken dat zij meetellen en er echt naar ze geluisterd wordt
Of mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken en te vertellen wat ze bezig houdt;
Of spanningen en problemen in het team bespreekbaar worden;
Of verschillen tussen mensen leiden tot leren en samenwerken;
Of mensen elkaar opzoeken wanneer het werk of de samenwerking lastig wordt.

Daarom vraagt werken met verschillen vaak om inclusief leiderschap.

Wat helpt leidinggevenden?

Werken met verschillen vraagt daarom om vaardigheden die veel leidinggevenden nooit expliciet hebben geleerd.

Leidinggevenden moeten leren hoe zij:

Verschillende perspectieven actief ophalen;
Spanningen en misverstanden bespreekbaar maken;
Psychologische veiligheid versterken;
Teamleden beter doen samenwerken;
Verschillen benutten in plaats van vermijden.

Daarom werken veel organisaties aan inclusief leiderschap.

Verder met inclusief leiderschap

Werken met verschillen vraagt om bewust leiderschap. Veel organisaties beginnen met een eerste gesprek, een workshop of een incompany training voor leidinggevenden.

Onze training Inclusief Leiderschap is praktisch van opzet, werkt met situaties uit de eigen praktijk en helpt leidinggevenden om verschillen beter te benutten en de samenwerking in teams te versterken.

Waarmee kunnen wij u helpen?

Meer weten over inclusief leiderschap

Welke rol spelen leidinggevenden bij diversiteit en inclusie?

Klik hier en lees verder .....

Training Inclusief Leiderschap

Voor organisaties die leidinggevenden concrete handvatten willen geven.

Klik hier en lees verder .....

Neem contact op

Voor vragen, terugbelverzoeken of andere onderwerpen.

Deze pagina gaat over:

verschillen in teams
samenwerken in diverse teams
cultuurverschillen op de werkvloer
psychologische veiligheid
inclusief leiderschap
leidinggeven aan diverse teams

Verkennend gesprek over verschillen, teams en leiderschap

Herkent u deze situaties in uw team? Vertel kort wat er speelt. Wij denken graag met u mee over samenwerking, verschillen en de rol van leidinggevenden.

Hoe ga je om met verschillen in teams? Meer lezen »

Samen groeien: hoe deelnemers elkaars persoonlijk leiderschap verdiepen

Opleiden en Ontwikkelen, samenwerken en leiderschap / Paulina Linnenbank

Samen groeien: hoe deelnemers elkaars persoonlijk leiderschap verdiepen

Persoonlijk leiderschap betekent regie nemen over je eigen leven, keuzes maken die passen bij je waarden en effectief omgaan met uitdagingen. In onze cursussen zien we steeds weer hoe krachtig het is wanneer deelnemers niet alleen individueel groeien, maar ook actief bijdragen aan elkaars ontwikkeling. In deze blog delen we hoe we dat faciliteren – en waarom het werkt.

Van individuele groei naar collectieve ontwikkeling

Hoewel persoonlijk leiderschap begint bij het individu, vindt de echte verdieping vaak plaats in interactie met anderen. In een cultureel diverse leeromgeving ontstaat een unieke kans: deelnemers brengen niet alleen zichzelf mee, maar ook hun achtergrond, normen en perspectieven. Dit verrijkt het leerproces en stimuleert diepgaande zelfreflectie.

Wanneer je in gesprek gaat met iemand die anders naar leiderschap kijkt – bijvoorbeeld vanuit een collectieve of familiaire invalshoek – word je je bewust van je eigen overtuigingen. Juist die gesprekken versterken je zelfkennis én je persoonlijk leiderschap.

Hoe deelnemers elkaars ontwikkeling versterken

In onze aanpak combineren we individuele opdrachten met groepsgerichte werkvormen. Hieronder vijf manieren waarop we deelnemers helpen om samen te groeien:

1. Peer coaching als motor voor groei

Tijdens de cursus koppelen we deelnemers aan een leermaatje. In één-op-één gesprekken oefenen zij met het stellen van verdiepende vragen, luisteren zonder oordeel en het geven van opbouwende feedback. Dit bevordert niet alleen de ontwikkeling van de ander, maar versterkt ook het eigen reflectievermogen.

2. Bouwen aan veiligheid en vertrouwen

Vertrouwen is de basis. Daarom investeren we vanaf het begin in een open en veilige groepscultuur. Met oefeningen waarin persoonlijke verhalen (vrijwillig) gedeeld worden, ontstaat ruimte voor kwetsbaarheid. En juist dát is de voedingsbodem voor persoonlijke groei.

3. Culturele perspectieven inzetten als kracht

We nodigen deelnemers expliciet uit om hun culturele visie op leiderschap te delen. Wat betekent autonomie in een cultuur waarin familie en gemeenschap centraal staan? Hoe verhoudt jouw leiderschap zich tot collectieve verantwoordelijkheden? Door samen dit soort vragen te verkennen ontstaat wederzijds begrip én verrijking.

4. Groepsdynamiek als leerbron benutten

Naast individuele reflectie kijken we ook naar groepsprocessen. Wie neemt het initiatief? Wie blijft op de achtergrond? Door dit gezamenlijk – en zonder oordeel – te bespreken, leren deelnemers over zichzelf én over hun impact op anderen.

5. Successen zichtbaar maken en vieren

We moedigen deelnemers aan om niet alleen hun eigen successen te benoemen, maar ook die van anderen te erkennen. Dit versterkt het gevoel van gemeenschap en vergroot de motivatie. Samen vieren maakt groei zichtbaar én betekenisvol.

Waarom deze aanpak werkt

Wanneer deelnemers elkaar actief ondersteunen, ontstaat er een lerende gemeenschap. Dit zorgt voor:

Meer eigenaarschap: deelnemers voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen leerproces én dat van anderen.
Diepere zelfreflectie: feedback van anderen houdt je een spiegel voor.
Meer inclusie: culturele verschillen worden gewaardeerd in plaats van genegeerd.
Duurzamer leren: wat je samen doorleeft, blijft langer hangen.

Tot slot: persoonlijk leiderschap is niet alleen persoonlijk

Hoewel het woord ‘persoonlijk’ centraal staat in persoonlijk leiderschap, is het leerproces bij uitstek sociaal. Door een leeromgeving te creëren waarin deelnemers elkaar kunnen versterken, ontstaat een rijker, diepgaander en duurzamer ontwikkelproces.

En nu?

Verder lezen of even praten?

Ben je op zoek naar een training waarin persoonlijk leiderschap niet alleen individueel, maar ook collectief wordt benaderd? Neem gerust contact met ons op of lees verder.

En nu?

Verder lezen of even praten?

Ben je op zoek naar een training waarin persoonlijk leiderschap niet alleen individueel, maar ook collectief wordt benaderd?Klik hieronder voor de folder met ons aanbod.

Samen groeien: hoe deelnemers elkaars persoonlijk leiderschap verdiepen Meer lezen »

persoonlijk-leiderschap-jezelf-bepalen

Opleiden en Ontwikkelen / Jeroen Meliëzer

Persoonlijk leiderschap begint bij jezelf bepalen – illustratie

Jezelf Bepalen: De Essentie van Persoonlijk Leiderschap

In een wereld die voortdurend iets van ons lijkt te willen, is het een revolutionaire daad om stil te staan en jezelf af te vragen: “Wie ben ik, en wat wil ík?” Deze vraag vormt het hart van persoonlijk leiderschap. Niet de managementstijl over anderen, maar de diepere vorm: leidinggeven aan jezelf. En dat begint bij één krachtig principe – jezelf bepalen.

Wat betekent ‘jezelf bepalen’?

‘Jezelf bepalen’ klinkt misschien eenvoudig, maar het is allesbehalve oppervlakkig. Het gaat om:

Zien wie je bent los van wat anderen van je verwachten.
Herkennen welke overtuigingen en waarden van jou zijn – en welke je hebt meegekregen uit je omgeving.
Bewust keuzes maken die passen bij wie jij bent en wilt zijn.

Het is geen eindpunt, maar een doorlopend proces van reflectie, groei en soms confrontatie. Want jezelf bepalen betekent ook: grenzen stellen, nee durven zeggen, en trouw blijven aan je koers, ook als die afwijkt van de norm.

Persoonlijk leiderschap begint bij jezelf

Persoonlijk leiderschap is de vaardigheid om je eigen leven richting te geven op basis van zelfkennis, zelfvertrouwen en zelfsturing. Het is geen titel of functie – het is een houding.

De drie pijlers van persoonlijk leiderschap:

Zelfbewustzijn – Wie ben ik? Wat drijft mij?
Verantwoordelijkheid nemen – Wat ligt in mijn invloed? Waar kan ík iets aan doen?
Waarden-gedreven handelen – Leef ik in lijn met wat ik belangrijk vind?

Door jezelf te bepalen, leg je de basis voor al deze elementen. Je weet niet alleen wat je wilt, maar ook waarom.

De invloed van cultuur op wie jij ‘mag’ zijn

We worden niet in een vacuüm geboren. Onze cultuur – gezin, land, religie, sociale normen – vormt vanaf jonge leeftijd onze identiteit. Dat is waardevol én soms verwarrend.

Misschien heb je geleerd om je bescheiden op te stellen, terwijl je nu verlangt naar meer zichtbaarheid. Of misschien worstel je met de balans tussen loyaliteit naar je familie en trouw zijn aan je eigen pad.

Jezelf bepalen vanuit persoonlijk leiderschap betekent hier: erkennen waar je vandaan komt, en bewust kiezen wat je wilt meenemen – en wat je loslaat.

Praktische stappen: zo begin je vandaag nog met jezelf bepalen

Schrijf het op: Neem elke week 10 minuten om te schrijven over wat je hebt gedacht, gevoeld en gekozen. Wat voelde echt van jou? Wat deed je om te ‘pleasen’?
Stel jezelf de vraag: “Leef ik op dit moment vanuit wie ik ben, of vanuit wie ik denk dat ik moet zijn?”
Verken je waarden: Wat vind jij belangrijk? Vrijheid, verbinding, groei, rust? Wat betekent dat concreet in jouw dagelijkse keuzes?
Spreek erover met anderen: Vooral met mensen met een andere achtergrond of andere waarden. Dat helpt je je eigen standpunten te verhelderen.

Slot: jezelf bepalen is leiderschap in actie

Persoonlijk leiderschap is geen trucje of vaardigheidstraining. Het is een levenshouding waarin jij jezelf serieus neemt. Waarin je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen keuzes, gedrag en ontwikkeling – met respect voor je achtergrond én met een open blik naar wie je kunt worden.

Jezelf bepalen is het begin. De rest volgt vanzelf.

persoonlijk-leiderschap-jezelf-bepalen Meer lezen »

Algemene Voorwaarden voor Cursussen en Trainingen van Inclusiefwerken.net

Opleiden en Ontwikkelen / Jeroen Meliëzer

Algemene Voorwaarden voor Cursussen en Trainingen van Inclusiefwerken.net

1. Inschrijving

Na ontvangst van jouw inschrijving ontvang je als deelnemer een bevestiging per e-mail. Jouw inschrijving is voorlopig totdat de betaling is voldaan. De overeenkomst tot deelname komt definitief tot stand op het moment dat de factuur volledig is betaald.

2. Factuur

Je kunt de cursuskosten (laten) betalen per overboeking via een factuur. De factuur ontvang je binnen een week na je inschrijving en bevat de cursuskosten, arrangementskosten en kosten voor materialen of de leeromgeving. De factuur dient binnen 14 dagen na factuurdatum te worden voldaan, tenzij anders overeengekomen.

De factuur wordt verzonden naar het door de deelnemer opgegeven e-mailadres. De deelnemer is zelf verantwoordelijk voor het correct aanleveren van de juiste factuurgegevens.

3. Annulering door de deelnemer

Annulering van de overeenkomst tot deelname kan uitsluitend per e-mail plaatsvinden. De cursist van een open inschrijving of diens werkgever heeft een bedenktijd tot vijf weken voorafgaand aan de eerste cursusdag. Binnen deze termijn kan de overeenkomst kosteloos en zonder opgaaf van reden worden geannuleerd.

Bij annulering binnen vijf weken voor aanvang van de eerste cursusdag is de volledige cursusprijs verschuldigd. In dat geval, kan indien gewenst, de deelnemer in overleg met Inclusiefwerken.net de inschrijving overdragen aan een vervanger. Indien niet, vindt in dat geval geen restitutie plaats, tenzij anders overeengekomen.

4. Wijziging of annulering door Inclusiefwerken.net

Inclusiefwerken.net behoudt zich het recht voor om bij geringe deelname of in geval van overmacht de training online te verzorgen, de uitvoering aan te passen of de training te annuleren. Bij onvoldoende deelname kan Inclusiefwerken.net de training tot uiterlijk twee weken voor aanvang annuleren. In geval van annulering door Inclusiefwerken.net wordt reeds betaalde cursusgelden volledig terugbetaald.

5. Overmacht

In geval van overmacht, waaronder maar niet beperkt tot ziekte van de trainer, extreme weersomstandigheden, technische storingen of andere onvoorziene omstandigheden, behoudt Inclusiefwerken.net zich het recht voor om de training te verplaatsen of online te verzorgen. Indien een training door overmacht definitief geannuleerd wordt, heeft de deelnemer recht op restitutie van het cursusgeld, zonder verdere aansprakelijkheid voor eventuele bijkomende kosten of schade.

6. Accreditaties

Inclusiefwerken.net streeft ernaar om de status en het aantal accreditatiepunten van de verschillende beroepsverenigingen zo accuraat mogelijk op de website te vermelden. Aan de vermelde accreditaties kunnen echter geen rechten worden ontleend. Voor de actuele status van de accreditatieaanvraag en het aantal toegekende accreditatiepunten verwijzen wij je naar PE-online of het desbetreffende platform.

7. Privacy

Bij Inclusiefwerken.net staat kwaliteit en professionaliteit van de dienstverlening hoog in het vaandel. Een belangrijk onderdeel hiervan is een zorgvuldige en vertrouwelijke verwerking van persoonsgegevens conform de geldende privacywetgeving. Inclusiefwerken.net verwerkt jouw gegevens daarom met zorg. Trainers houden zich tevens aan de beroepscode van het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP).

8. Eigendomsrecht en copyright

Alle door de docent gebruikte materialen, zoals werkboeken, video’s en hand-outs, blijven eigendom van Inclusiefwerken.net. Alle intellectuele eigendomsrechten, waaronder het auteursrecht en eventuele licenties van artikelen en cursusmateriaal, berusten bij Inclusiefwerken.net. Dit is uitgezonderd materialen waarvoor verwezen wordt naar het copyright van een externe uitgeverij en/of auteur.

Algemene Voorwaarden voor Cursussen en Trainingen van Inclusiefwerken.net Meer lezen »

DOE DE TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP VANUIT JE EIGEN ACHTERGROND

Opleiden en Ontwikkelen, samenwerken en leiderschap / Jeroen Meliëzer

DOE DE TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
VANUIT JOUW EIGEN ACHTERGROND

Iedereen is anders, en dat is een kracht.

Persoonlijk leiderschap betekent jezelf kunnen zijn, jezelf waarderen en effectief omgaan met de verschillen tussen mensen. Als je dat onder de knie hebt, zie je de waarde van diversiteit en benut je deze om beter samen te werken en gesprekken te verbeteren. Je leert anderen te begrijpen en te verbinden, waardoor je gehoord wordt en samen meer bereikt.
Wil jij jezelf beter leren kennen en de kracht van diversiteit benutten? Wil je je eigenheid vieren en de verschillen tussen mensen omarmen? Dan is deze training perfect voor jou!

Wat maakt deze training uniek

Alles over de training:

klik hieronder

WAT LEER JE IN DEZE TRAINING?

Je waardeert jezelf als een uniek persoon en begrijpt waarom je handelt zoals je doet, gebaseerd op jouw achtergrond, cultuur, eigenschappen en voorkeuren.
Je hebt inzicht in de verschillen tussen mensen en leert hoe deze ontstaan, waardoor je meer plezier haalt uit samenwerken met de meest verschillende mensen.
Je gaat beter om gaan met verschillende mensen en zorgt ervoor dat je gehoord wordt, wat je samenwerking en invloed verbetert.

VOOR WIE IS DEZE TRAINING BEDOELD?

Deze training is voor iedereen die werkt in een diverse omgeving en beter wil leren omgaan met verschillen in afkomst, cultuur en persoonlijke eigenschappen. Of je nu uitdaging ervaart in samenwerking met diverse mensen of je gewoon jezelf wilt ontwikkelen; deze training biedt de handvatten om sterker te staan en met meer plezier te werken. Leiderschap betekent hier niet per se leidinggeven, maar wel het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen groei en samenwerking.

PROGRAMMA EN INHOUD

De training bestaat uit drie verschillende dagen, boordevol praktijkvoorbeelden, cases, video’s en oefeningen. Tijdens de intake stemmen we de inhoud af op jouw ervaringen en behoeften.

Dag 1: De invloed van je achtergrond op jezelf en anderen.
Dag 2: Inzicht in de werking van diverse achtergronden in werkrelaties en jouw invloed daarop.
Dag 3: Technieken om verschillen te overbruggen, misverstanden op te lossen en jezelf beter te laten horen.

Je werkt aan praktische vaardigheden en stelt een persoonlijk actieplan op om deze vaardigheden blijvend te verbeteren.

PLANNING EN DATA

De training beslaat drie dagen, verspreid over een maand:

Voorjaar 2025: maandagen 26 mei, 2 juni en 13 juni
Najaar 2025: donderdagen 30 oktober, 6 en 20 november

Elke trainingsdag duurt van 9:00 tot 16:30. Inclusief intake en voorbereiding besteed je in totaal 30 uur aan deze training.

WAT DEZE TRAINING KOST

De kosten voor de training bedragen €1.795 exclusief BTW. Dit is inclusief training, lunch, drankjes en alle benodigde materialen.

INSCHRIJVEN EN VOORWAARDEN

Inschrijven kan eenvoudig met een email of ook met het formulier hieronder.
Als je ons een bericht stuurt dat je mee wilt doen zetten wij jou op de lijst van deelnemers. Na betaling van de factuur is je inschrijving definitief.

Voor meer details en voorwaarden kijk je hier: https://www.inclusiefwerken.net/algemene-voorwaarden-voor-cursussen-en-trainingen-van-inclusiefwerken-net/

Wat mensen zeggen:

"Iedereen moet dit beheersen om te kunnen omgaan met verschillende mensen in verschillende situaties."

"Ik vond het gewoon leuk."

"Het was knap hoe de trainers hele nieuwe inzichten ook heel bruikbaar konden maken."

"Ik heb er heel veel aan gehad."
<b

EEN VRAAG STELLEN OF INSCHRIJVEN

Schrijf je hieronder in door het formulier in te vullen. Je ontvangt binnen een dag een bevestiging.

VEEL GESTELDE VRAGEN

klik hieronder

Ik begrijp dat er huiswerk is. Hoeveel tijd kost dat?

Het is niet echt huiswerk, maar voor elke trainingsdag krijg je voorbereidende opdrachten, oefeningen en video's. Gemiddeld ben je daar 1,5 uur mee bezig.

Zijn er toelatingseisen?

Nee, iedereen kan meedoen.

Kan ik een van de drie dagen niet aanwezig zijn?

We raden aan om alle dagen bij te wonen, omdat het moeilijk is om een gemiste dag in te halen. Mocht je toch een dag moeten missen, dan zorgen de trainers ervoor dat je wordt bijgepraat.

Ik heb diverse managementtrainingen gevolgd. Wat voegt deze training toe?

Veel. Managementtrainingen gaan vaak over invloed en het geven van opdrachten. Deze training richt zich op hoe je effectief samenwerkt in diverse werkomgevingen, waar iedereen anders reageert en werkt.

Is het vertrouwelijk wat ik aan de trainers vertel?

Absoluut. Onze trainers houden zich aan een beroepscode die hen verbiedt om informatie over deelnemers te delen.

DOE DE TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP VANUIT JE EIGEN ACHTERGROND Meer lezen »

Opleiding en Ontwikkeling

Opleiden en Ontwikkelen / Jeroen Meliëzer

Opleiden en Ontwikkelen

Diversiteit en inclusie zijn soms ingewikkeld. En dit leidt tot vragen in het dagelijkse werk. Hoe doen we zoiets? Hoe praten we erover? Hoe bespreken wij dit? Met opleiding of ontwikkeling zijn dergelijke praktische vragen heel gericht beantwoorden.

Onze Benadering van Opleiden en Ontwikkelen

Wij geloven dat opleiding alleen waardevol is als het direct toepasbaar is op de werkplek. Daarom houden wij onze workshops en trainingen kort en to the point. We helpen mensen op weg om gelijk op het werk beter te praten en samen te werken.

Trainingen en Workshops

Hieronder vind je vier van onze opleidingen en trainingen:

lees meer

Inclusief Leiderschap

De manager van een afdeling, de leider van een team, bepaalt hoe een team samenwerkt en hoe er in het team wordt gepraat. Inclusief leiderschap betekent dat elke medewerker in een team of afdeling meetelt en meedoet. Het gaat erom dat leiders zorgen dat hun teamleden meer verantwoordelijkheid nemen, meer bijdragen aan het team, werken aan hun eigen ontwikkeling en actief reageren op de buitenwereld. In deze training krijgen teamleiders praktische handvatten om inclusief leiderschap direct toe te passen in gesprekken en situaties met medewerkers.

lees meer

Inclusief Samenwerken

Diversiteit op de werkvloer is juist ingewikkeld. Binnen een team ontstaan dan vaak eilandjes en worden gesprekken minder goed gevoerd. Daarom bieden wij een training aan die teams sterker maakt en hen helpt actief te werken aan inclusie. De training is een workshop waarbij we het hele team betrekken. We laten mensen meemaken en beleven wat inclusie betekent. Vervolgens ontdekken zij hoe eenvoudig het is om zelf bij te dragen aan een goede werkomgeving. Deze training duurt drie uur.

lees meer

Inclusieve Competenties

Iedereen die met diversiteit te maken heeft – en dat is eigenlijk iedereen – kan moeite hebben met gesprekken waarin verschillen een rol spelen. In onze korte workshops leren deelnemers inclusieve competenties ontwikkelen. We oefenen met praktijksituaties; de dagelijkse gesprekken die zij meemaken. Gesprekken waarin mensen verschillend reageren en die lastig zijn. Binnen enkele uren weten deelnemers hoe ze deze competenties kunnen toepassen: wat je tegen elkaar kunt zeggen, juist als verschillen een rol spelen. Deze training duurt drie uur.

lees meer

Inclusief Werven en Selecteren

De huidige maatschappij vraagt om een nieuwe benadering van werven en selecteren, één die openstaat voor diverse doelgroepen. Onze workshops "Open Selecteren" zijn bedoeld voor mensen die actief betrokken zijn bij werving en selectie. We bieden praktische principes en passen deze direct toe op de eigen wervings- en selectieprocessen van de eigen organisatie. De volgende dag kunnen zij al op een meer inclusieve manier gaan werken, en krijgen nieuwe doelgroepen meer kansen.

lees meer

PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MET JOUW EIGEN ACHTERGROND

Wat doen we in het dagelijks leven met onderlinge verschillen? We kunnen verschillen tussen mensen zien als hindernissen, als een klimmuur of zelfs als loopgraven. Willen we onszelf verstoppen of onszelf zijn en ervoor uitkomen? Mensen gaan daar verschillend mee om. De ervaring leert dat je van onderlinge verschillen juist iets moois kunt maken. Meestal gaat dit niet vanzelf, maar moet je er iets voor doen, je blijven ontwikkelen. Weten waar je vandaan komt, wie je bent en wat er echt bij jou hoort. Uitkomen voor je eigenheid. Laten zien wat je kunt. Duidelijk zijn over wat je wilt. Naar voren treden. Iedereen kan daar wel iets in bijleren. Wij noemen dat “Persoonlijk Leiderschap”.

Opleiding en Ontwikkeling Meer lezen »

Test je culturele competenties

kennis, Opleiden en Ontwikkelen / Jeroen Meliëzer

Test jouw
Culturele Competenties

Weet jij hoe goed jij omgaat met mensen uit andere culturen?

Dat kun je nu te weten komen

Hiervoor is de culturele competentie test. De CCT is een vragenlijst die je in tien minuten beantwoord. Vul de vragenlijst in en test hoe jij omgaat met mensen die anders zijn dan jij: andere afkomst, andere groep, andere religie, andere geaardheid ÉN andere cultuur.

Het maken van de CCT is nu gratis. Klik op de knop hieronder en maak in tien minuten de CCT. Onmiddelijk na het invullen krijg je het rapport.
In dat rapport staat ook hoe hoog je score is in vergelijking met de referentiegroep.
De referentiegroep bestaat uit 2800 mensen die de CCT gemaakt hebben.

Doe de CCT

Culturele competentie is

Hoe jij jezelf aanpast en hoe je succesvol bent als je met mensen omgaat die een andere culturele achtergrond hebben dan jij.

Je culturele competentie gebruik je elke dag

Het overkomt je steeds vaker dat je omgaat met mensen uit andere culturen. Of dat nou in het werk is of daarbuiten; we hebben dagelijks contacten met mensen met een andere achtergrond. Of dat nu afrekenen is bij de groenteman, een gesprekje in de lift, het samenwerken met een collega of het voeren van complexe onderhandelingen. De kans dat je omgaat met iemand die cultureel “anders” is, is groot.

Sommigen zijn meer succesvol: zij voeren betere gesprekken

Voor leidinggevenden

Culturele competentie helpt je om effectief om te gaan met mensen met verschillende achtergronden.

Maar leidinggevenden hebben nog een extra uitdaging.

Hoe zorg jij ervoor dat verschillen in je team leiden tot betere samenwerking? Hoe creëer je ruimte voor verschillende perspectieven? En hoe versterk je psychologische veiligheid?

Met de gratis Zelfevaluatie Inclusief Leiderschap krijg je inzicht in hoe jouw gedrag als leidinggevende bijdraagt aan inclusie, veiligheid en samenwerking in je team.

Vul de CCT in en ontdek hoe jouw culturele competentie in elkaar steekt: Welke onderdelen er zijn en hoe je daarop scoort. Het maken van de CCT duurt tien minuten en is gratis.

ook belangrijk ...

We slaan geen bij deze test geen persoonlijke gegevens op en geven gegevens niet aan anderen. Zie ook onze privacy regels. Of mail ons als je er een vraag over hebt.

Test je culturele competenties Meer lezen »

Inclusief Leiderschap

Opleiden en Ontwikkelen / Jeroen Meliëzer

Inclusief&Leiderschap

Beleid en maatregelen voor inclusie en diversiteit wil u terug zien in de organisatie: In de cultuur, de manier van samenwerken en de resultaten. Als inclusie een noodzakelijk onderdeel moet worden van het handelen en de cultuur van de organisatie;
dan is inclusief leiderschap het sleutel element.

Succesvolle organisaties gaan voor diversiteit en inclusie

U WILT NIET

U WILT WEL

Investeren in inclusief leiderschap

Leiders in de organisatie bepalen de cultuur: het klimaat èn de samenwerking èn de resultaten. Dat veronderstelt dat het persoonlijk leiderschap goed ontwikkeld is voor diversiteit en inclusie. Daarnaast vraagt het erom dat zij het D&I beleid kunnen realiseren met een strategie of programma.

persoonlijke leiders

én strategische leiders

Het ontwikkelen van inclusief leiderschap

Daarmee willen wij u van dienst zijn. We kunnen uw leidinggevenden op weg helpen met een strategie: het bereiken van echte resultaten op het gebied van diversiteit en inclusie. Daarbij trainen we mensen in het persoonlijk inclusief leiderschap: de stijl waarmee zij omgaan met een divers team.

Ontwikkel inclusief leiderschap

De training voor inclusieve leiderschapscompetenties.
Met een groep werken aan de zeven competenties voor inclusief leiding geven. Je persoonlijke stijlen breder benutten en meer bereiken met al je mensen. Vervolgens je competentie inzetten om in je team of afdeling veranderingen te bereiken.
Leiding geven aan veranderingen waardoor mensen inclusief samenwerken.

Leiderschap Assessment

Hoe goed is een leider? Je kunt het precies te weten komen met het leiderschap assessment. Maak gebruik van de feedback die mensen je zelden geven. Met het online leiderschap assessment krijg je dat: duidelijke meningen en ervaringen van anderen met jouw leiderschap, heldere feedback over inclusieve competenties en een overdaad aan concrete tips.

Doelgericht leidinggeven aan D&I

Voor echte vooruitgang in d&i werken we in een workshop met een strategie en brengen deze tot uitvoer. Dit faciliteren we met de inclusie ladder: Een stapsgewijze aanpak (een blauwdruk) waarmee D&I op een steeds hoger niveau wordt gebracht. Leiders werken samen aan een opbouw van doelstellingen. Ze werken verder aan een praktische invulling in het eigen werk waar zij echte veranderingen en verbeteringen bereiken en waarnemen.

Maak van de minderheid een meerderheid

Breng Inclusie tot leven in uw team of in uw organisatie. Organiseer een workshop om de meerderheid van de mensen te betrekken bij inclusie. Laat mensen hierin een eigen invulling geven aan D&I en er bij aansluiten. Vervolgens gaan zij zelf initiatieven ontwikkelen die de inclusie op hun werkplek aanpakt en verbetert. Deze workshop is bedoeld voor iedereen die een sleutelrol kan hebben in die veranderingen.

Inclusief leiderschap voor diversiteit

Inclusief Leiderschap Meer lezen »

WAAR GAAT UW VRAAG OVER?

Wat kunnen wij voor u doen?

Meer over inclusief werken

Opleiden en Ontwikkelen

Hoe ga je om met verschillenin Teams?

verschillen in teams worden steeds groter

Waarom verschillen niet vanzelf tot verbinding leiden

Waarom functioneren sommige diverse teams beter dan andere?

Een team dat goed samenwerkt

Een team dat geen eenheid is

Verkennend gesprek over verschillen, teams en leiderschap

Welke rol speelt de leidinggevende?

Wat helpt leidinggevenden?

Verder met inclusief leiderschap

Waarmee kunnen wij u helpen?

Meer weten over inclusief leiderschap​

Training Inclusief Leiderschap​​

Neem contact op

Voor vragen, terugbelverzoeken of andere onderwerpen.

Deze pagina gaat over:

Verkennend gesprek over verschillen, teams en leiderschap

Samen groeien: hoe deelnemers elkaars persoonlijk leiderschap verdiepen

Van individuele groei naar collectieve ontwikkeling

Hoe deelnemers elkaars ontwikkeling versterken

1. Peer coaching als motor voor groei

2. Bouwen aan veiligheid en vertrouwen

3. Culturele perspectieven inzetten als kracht

4. Groepsdynamiek als leerbron benutten

5. Successen zichtbaar maken en vieren

Waarom deze aanpak werkt

Tot slot: persoonlijk leiderschap is niet alleen persoonlijk

En nu?

Verder lezen of even praten?

En nu?

Verder lezen of even praten?

Jezelf Bepalen: De Essentie van Persoonlijk Leiderschap

Wat betekent ‘jezelf bepalen’?

Persoonlijk leiderschap begint bij jezelf

De drie pijlers van persoonlijk leiderschap:

De invloed van cultuur op wie jij ‘mag’ zijn

Praktische stappen: zo begin je vandaag nog met jezelf bepalen

Slot: jezelf bepalen is leiderschap in actie

Algemene Voorwaarden voor Cursussen en Trainingen van Inclusiefwerken.net

1. Inschrijving

2. Factuur

3. Annulering door de deelnemer

4. Wijziging of annulering door Inclusiefwerken.net

5. Overmacht

6. Accreditaties

7. Privacy

8. Eigendomsrecht en copyright

DOE DE TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP VANUIT JOUW EIGEN ACHTERGROND

Iedereen is anders, en dat is een kracht.

Wat maakt deze training uniek

Alles over de training:

Wat mensen zeggen:

EEN VRAAG STELLEN OF INSCHRIJVEN

VEEL GESTELDE VRAGEN

Opleiden en Ontwikkelen

Onze Benadering van Opleiden en Ontwikkelen

Trainingen en Workshops

Inclusief Leiderschap

Inclusief Samenwerken

Inclusieve Competenties

Inclusief Werven en Selecteren

PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MET JOUW EIGEN ACHTERGROND

Test jouw Culturele Competenties

Weet jij hoe goed jij omgaat met mensen uit andere culturen?​

Dat kun je nu te weten komen

Doe de CCT

Culturele competentie is

Je culturele competentie gebruik je elke dag

Sommigen zijn meer succesvol: zij voeren betere gesprekken

Voor leidinggevenden

ook belangrijk ...

Inclusief&Leiderschap

U WILT NIET

U WILT WEL

Investeren in inclusief leiderschap

Het ontwikkelen van inclusief leiderschap

Meer weten over inclusief leiderschap

Training Inclusief Leiderschap

DOE DE TRAINING PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
VANUIT JOUW EIGEN ACHTERGROND

Test jouw
Culturele Competenties

Weet jij hoe goed jij omgaat met mensen uit andere culturen?

Leiderschap Assessment

Inclusief leiderschap voor diversiteit