Persoonlijk leiderschap is belangrijk om twee verschillende redenen. Juist nu is  het belangrijk om steeds meer gebruik te maken van de verschillende talenten in de organisatie. Daarvoor is het nodig dat die talenten ook naar voren komen en gezien worden. Dat vraagt ook om de overtuiging dat verschillen tussen collega’s meerwaarde hebben.

Iedereen is anders. We zien er allemaal verschillend uit, we hebben een eigen opvoeding (gehad), eigen ervaringen EN een eigen cultuur.  Dat maakt ons allemaal anders dan anderen. Wat wij met elkaar delen is dat we samenzijn en samenwerken. We zoeken de verbinding, we willen gezien worden en we willen meedoen en een bijdrage leveren.

Wat doen we in het dagelijks leven met onderlinge verschillen? We kunnen verschillen tussen mensen zien als hindernissen, als een klimmuur of zelfs als loopgraven. Willen we onszelf verstoppen of onszelf zijn en ervoor uitkomen? Mensen gaan daar verschillend mee om.

De ervaring leert dat je van onderlinge verschillen juist iets moois kunt maken. Meestal gaat dit niet vanzelf, maar moet je er iets voor doen, je blijven ontwikkelen. Weten waar je vandaan komt, wie je bent en wat er echt bij jou hoort. Uitkomen voor je eigenheid. Laten zien wat je kunt. Duidelijk zijn over wat je wilt. Naar voren treden. Iedereen kan daar wel iets in bijleren. Wij noemen dat “Persoonlijk Leiderschap”.